为什么不懂业务的人可以做领导

90%的产品经理,都不懂业务说想内转到一条更有前途的业务线,但是被领导拒绝了。领导认为,目前部门的产品经理缺点太明显:名校毕业,互联网经验丰富,但不懂业务。因此后面会介绍。 我们就可以通过一张图对整个采购管理流程进行整体性的表达。实际上,这也会成为我们梳理业务的骨架:采购管理概要流程图其次,在每一个重后面会介绍。

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不会要账的产品经理,不是好的谈判员没有达成目标的原因是:领导和老板的意图冲突,领导不懂业务,曲解最终目标,没有目标也就是没有结果。自身没有全面去了解这个项目的状态,各说完了。 因为上级领导的指令说该项目公司想要做成后续自动化、智能化运维的标杆项目,多多提需求,多多使用系统,这样产品经理可以不断完善系统,提说完了。

如何避免业务提“离谱的AI需求”避免业务提出“离谱的AI需求”。一、为什么由我们进行内部引导?个人觉得有以下几点原因:1. 我们是B端系统的设计者,是需求的起点B端系统说完了。 我们能够让上级从更高的维度对AI与业务的结合进行思考,让我们的方案设计更具价值,避免在自身的惯性思维中撞到南墙。正如《创造》一书所说完了。

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